Дослідження ADW Service на даних 201 рекламного акаунту, ~15 місяців, майже 10 000 змін цільового ROAS
Коротко для тих, хто поспішає
Цільовий ROAS (tROAS) у Performance Max сприймають як «ручку рентабельності»: підняв ціль — підняв прибутковість, знизив — втратив. Ми перевірили це на масиві з майже 10 000 реальних змін tROAS за 15 місяців у 201 акаунті. Висновок інший:
tROAS — це важіль обсягу й ціни за клік, а не рентабельності. Фактичний ROAS майже не йде за цільовим. А те, що визначає результат, — не розмір зміни, а стартова позиція кампанії та її канал. І ще: Performance Max та Shopping реагують на ту саму дію протилежно.
Нижче — що саме ми побачили, з даними.
Важлива примітка про період. Усі виміри в цьому дослідженні відображають режим роботи Google Ads станом до 17 серпня 2026 року. З 17.08.2026 набуває чинності оновлення платформи, яке для кампаній, обмежених бюджетом, змінює зв’язок між цільовим і фактичним ROAS. Механіка ставок (як tROAS впливає на ціну за клік, обсяг і розмін «рентабельність ↔ обсяг») лишається чинною. Ми свідомо публікуємо цю картину «до 17.08» як зафіксований базовий стан — і окремо продовжимо аналіз уже після набуття чинності оновлення (див. фінальний розділ).
Ключові висновки дослідження (стисло, з цифрами)
За дослідженням ADW Service (201 акаунт, ~9 900 змін tROAS, період 2025–2026):
- Зниження tROAS у Performance Max підвищує обсяг конверсій на ~11% і ціну за клік на ~6%, при цьому фактичний ROAS змінюється лише на ~−3%.
- Підняття tROAS знижує обсяг на ~6% і підвищує фактичний ROAS лише на ~5%.
- Розмір зміни tROAS не передбачає вплив на рентабельність — результат визначає стартова позиція кампанії (фактичний ROAS відносно цільового), а не величина кроку.
- Performance Max і Shopping реагують протилежно: зниження tROAS у PMax збільшує обсяг (+11%), у Shopping — зменшує (−17%).
- Система недодає: фактичний ROAS росте приблизно на третину від того, на скільки підвищили ціль (коефіцієнт передачі ≈ ⅓).
- Завищення цілі підвищує фактичний ROAS, але ціною падіння обсягу (до −15%) і витрат (до −27%) — це розмін, не безкоштовний приріст.
- Підняття бюджету масштабує обсяг (+36…+52%), але знижує ROAS на −6…−8%, і працює лише якщо кампанія впирається в бюджетну стелю.
- Коли обсяг падає після зниження tROAS, у 85% випадків причина не у ставці: ~50% сезонність, ~13% різання бюджету, ~22% інше, лише ~15% — чистий ефект ставки.
Чому ми взялися це міряти
Два роки тому в індустрії з’явилися перші серйозні спроби описати, як tROAS впливає на результат (зокрема публікація smec). Відтоді алгоритми Google суттєво змінилися — Performance Max став основним форматом, а поведінка ставок — іншою. Ми не ставили за мету спростувати попередників. Ми хотіли оновити картину: як це працює сьогодні, на свіжих даних, із власної агентської практики.
Як ми міряли (коротко про методологію)
- Джерело: історія змін цільового ROAS (експорт з інтерфейсу Google Ads, рівень MCC) + тижневий факт по кожній кампанії (conversions, conv. value, cost, clicks, impressions).
- Обсяг: 201 акаунт, ~4 000 кампаній, ~9 900 унікальних змін tROAS, ~40 000 змін бюджету.
- Вікна порівняння: «до» = 28 днів перед зміною; «період навчання» (0…+14 днів) виключали; «після» = з +15 по +42 день.
- Поріг надійності: щонайменше 30 конверсій у кожному вікні.
- Сезонність: нормалізували для кожного акаунту окремо (щоб не приписати зміні те, що насправді коливання попиту).
Усі цифри нижче — медіани (стійкіші за середні до викидів). Де вибірка мала — ми це позначаємо.
Знахідка 1. tROAS рухає обсяг і ціну за клік, а не рентабельність
Коли ми згрупували всі зміни за напрямом, картина чітка:
- Зниження tROAS: обсяг +11%, ціна за клік +6%, фактичний ROAS −3%.
- Підняття tROAS: обсяг −6%, ціна за клік +2%, фактичний ROAS +5%.
Тобто рентабельність зрушується слабко й в обидва боки, а реально рухаються обсяг і ціна за клік. tROAS поводиться як регулятор того, скільки трафіку і по чому система готова його брати, — а не того, наскільки прибутково.

Зниження vs підняття
Знахідка 2. Вирішує не розмір зміни, а стартова позиція
Інтуїція підказує: що сильніше крутнеш ціль, то більший ефект. Дані кажуть — ні.
Якщо групувати зміни за розміром кроку (−5%, −10%, −20%, −30%), вплив на ROAS плаский — крок не передбачає результат. А ось що передбачає — це стартова позиція: де фактичний ROAS стояв відносно цілі перед зміною (ми називаємо це feasibility ratio = факт / ціль).
- Факт нижче цілі → ціль завищена, кампанія її не тягне → зниження лікує (відпускає обсяг).
- Факт на рівні цілі → система в балансі → не чіпати.
- Факт вище цілі → є запас рентабельності → можна розміняти на обсяг.

Крок проти стартової позиції
Це і є головний практичний висновок: питання не «на скільки крутити», а «звідки крутиш».
Знахідка 3. Зниження tROAS піднімає ціну за клік — це механіка, не випадковість
Ціна за клік зростає при зниженні цілі стабільно на всіх надійних кроках: −5% → CPC +8,5%, −15% → +6,5%, −20% → +5,1%.
Це прямо випливає з того, як працює ставка: гранична ціна за клік = (середній чек × конверсія) / цільовий ROAS. Послаблюєш ціль — система отримує дозвіл платити за клік більше, тому йде в дорожчі аукціони. Звідси і зростання обсягу, і зростання CPC одночасно.

Зниження tROAS піднімає CPC
Знахідка 4. Великий спуск tROAS — це лотерея, а не важіль
Спокуса «різко знизити ціль і розігнати кампанію» небезпечна. На великих спусках (≤ −30%) результат непередбачуваний: приблизно 50 на 50, що ROAS покращиться чи погіршиться, з величезним розкидом по окремих кампаніях.

Великий спуск — лотерея
Тому великі спуски — не керований важіль, а ставка навмання. Якщо знижувати глибоко — то сходинками, з контролем ціни за клік після кожного кроку.
Знахідка 5. Коли обсяг падає після зниження — винна найчастіше НЕ ставка
Поширена помилка: обсяг просів після зниження tROAS — отже, винна зміна. Ми розклали всі випадки падіння обсягу на причини:
- 50% — зовнішній спад попиту (сезонність), стався б і без зміни;
- ~13% — поряд різали бюджет (підтверджено подіями зміни бюджету);
- ~22% — інше, не пояснене ставкою (ймовірно asset groups / фід / конкуренти);
- лише ~15% — справді чистий ефект зниження ставки.

Чому падає обсяг
Тобто у 85% випадків падіння обсягу пояснюється не самою ставкою. Перш ніж винуватити tROAS — перевір сезон і бюджет.
Знахідка 6. Performance Max і Shopping реагують ПРОТИЛЕЖНО
Це найнесподіваніше. Та сама дія — зниження tROAS — дає в двох каналах різноспрямований результат:
- Performance Max: обсяг +11% (зниження докуповує трафік), CPC +6%.
- Shopping: обсяг −17% (зниження ріже трафік), CPC майже не рухається.

PMax vs Shopping
Одне правило на обидва канали не працює. «Знизь ціль заради обсягу» — справедливо для PMax, але для Shopping це частіше шкодить. Це важливо для будь-кого, хто веде обидва формати в одному акаунті.
Знахідка 7. Система завжди «недодає»: коефіцієнт передачі ≈ ⅓
Окреме практичне відкриття. Коли піднімають ціль, фактичний ROAS росте, але завжди менше, ніж задерли ціль:
- підняли ціль на +10% → факт виріс на +3%;
- +30% → факт +11%;
- +60% → факт +19%.

Система недодає
Реальний приріст факту — приблизно третина від того, на скільки підняли ціль. Звідси правило: щоб довести фактичний ROAS до потрібного значення, ціль треба ставити з запасом вище — система не дотягує до заявленої планки.
Знахідка 8. Завищення цілі — це розмін, а не безкоштовний приріст
Чим вище ціль над фактом, тим вищий фактичний ROAS після зміни (+3% → +15% → +32%). Але одночасно тим сильніше падають обсяг (до −15%) і витрати (до −27%).

Завищення — розмін
Тобто ROAS не береться з повітря. Високо задерта ціль змушує систему звузитися до найрентабельнішого ядра — рентабельність у відсотках росте, але ціною продажів і обороту. Це свідомий розмін масштабу на ефективність, який треба робити з відкритими очима.
(Окремо: середній чек при змінах tROAS майже не рухається — на рівні кампанії tROAS не «тягне» AOV у дорожчий бік.)
А що з бюджетом?
Ми поміряли і його (~40 000 змін). Коротко: бюджет масштабує обсяг, але не масштабує рентабельність — навпаки, розводнює її. Коли підняття бюджету реально збільшує витрати, обсяг зростає суттєво (+36…+52%), але ROAS просідає на −6…−8% (закон спадної віддачі: нові гроші заходять у дорожчі аукціони).
І головне: бюджет працює як важіль тільки якщо кампанія в нього впирається (витрачає ~100%). Якщо кампанія не добирає бюджет — її стримує ставка, і підняття стелі лише псує ROAS без приросту обсягу.
Що з усього цього випливає (практично)
- Не керуйте рентабельністю через tROAS. Він керує обсягом і ціною кліку. Рентабельність задається стартовою позицією і структурою, а не цифрою цілі.
- Дивіться на стартову позицію, не на крок. Факт нижче цілі → можна знижувати. Факт на цілі → не чіпати. Факт вище → є запас на обсяг.
- Ставте ціль із запасом. Система недодає (~⅓). Щоб досягти потрібного факту — цільтесь вище.
- Розділяйте канали. PMax і Shopping реагують протилежно — не переносьте правила автоматично.
- Перш ніж винуватити ставку в падінні обсягу — перевірте сезон і бюджет. У 85% випадків справа не в tROAS.
- Бюджет масштабує обсяг ціною ROAS — і лише там, де кампанія впирається в стелю.
Чесно про обмеження
- Усі висновки — на рівні кампанії (агрегат). Що відбувається під цим агрегатом — на рівні окремих товарів і каналів усередині PMax — окреме питання, яке ми досліджуємо далі. Наприклад, «тиха» зміна ціни за клік на рівні кампанії може маскувати протилежні рухи по окремих товарах.
- Великі спуски та сильні завищення спираються на менші вибірки — там цифри слабші, і ми це позначали.
- Частина ефекту при сильному завищенні цілі — регресія до середнього, а не чистий вплив ставки.
- Impression share для Performance Max через API майже завжди недоступний, тому поділ «обмежено бюджетом vs ставкою» ми робили непрямими маркерами.
Ми свідомо лишаємо ці межі видимими: дослідження сильніше тоді, коли воно чесне про те, чого ще не показало.
Що далі: аналіз після 17.08.2026
Це дослідження фіксує базовий стан «до 17.08». Оновлення платформи, що набуває чинності 17 серпня 2026 року, змінює правила для кампаній, обмежених бюджетом: там, де раніше бюджетна стеля тримала фактичний ROAS вище цілі й робила ціль «м’якою», система починає щільніше зчіплювати ціль і факт.
Ми очікуємо (і перевіримо на даних після дедлайну), що для budget-limited кампаній:
- коефіцієнт передачі зросте від ~⅓ ближче до 1 — фактичний ROAS реагуватиме на зміну цілі пряміше, а рекомендація «ставити ціль із запасом» послабшає;
- чутливість ціни за клік до tROAS загостриться, бо кампанія працюватиме на стелі ставки, а не під нею;
- напрям розбіжності PMax і Shopping імовірно збережеться (він походить від різної ширини інвентарю), але магнітуди зсунуться.
Це прогноз ADW Service, а не виміряний факт — саме тому ми продовжимо дослідження окремим матеріалом уже після набуття чинності оновлення, з порівнянням «до / після» на свіжих даних. Механіка, описана вище, лишається основою; зсуватиметься лише те, що стосувалося роз’єднання цілі й факту через бюджетне обмеження.
Часті питання (FAQ)
-
Слабко й не гарантовано. За даними ADW Service, підняття tROAS підвищує фактичний ROAS лише на ~5% у медіані, і покращення стається приблизно у 57% випадків. Сам фактичний ROAS росте лише на третину від того, на скільки підвищили ціль. tROAS — це важіль обсягу й ціни за клік, а не прямий важіль рентабельності.
-
Ціна за клік зросте. При зниженні tROAS на 5–20% медіанне зростання ціни за клік становить 5–8%. Це механічний наслідок: гранична ставка = (середній чек × конверсія) / цільовий ROAS, тож послаблення цілі дозволяє системі платити за клік більше.
-
Ризиковано. Великі спуски (≤ −30%) дають непередбачуваний результат — приблизно 50/50, що ROAS покращиться чи погіршиться, з великим розкидом. Безпечніше знижувати поступово, з контролем ціни за клік.
-
Канали реагують на зниження tROAS протилежно. У Performance Max зниження збільшує обсяг (+11%), у Shopping — зменшує (−17%). Тому однакову стратегію зміни ставок не можна застосовувати до обох каналів.
-
Ставити з запасом — вище за бажане значення. Система недотягує до заявленої цілі: фактичний ROAS зростає приблизно на третину від величини підняття цілі (коефіцієнт передачі ≈ ⅓).
-
Лише якщо кампанія впирається в бюджетну стелю (витрачає близько 100%). Тоді підняття бюджету масштабує обсяг (+36…+52%), але знижує ROAS на 6–8%. Якщо кампанія не добирає бюджет, її стримує ставка, і підняття стелі лише розводнює рентабельність без приросту обсягу.
-
У більшості випадків причина не у ставці. За даними ADW Service: ~50% — сезонний спад попиту, ~13% — одночасне різання бюджету, ~22% — інші чинники (asset groups, фід, конкуренція), і лише ~15% — справді ефект зниження ставки.
Часті питання (практичні формулювання)
-
Поступово, невеликими кроками, а не одним стрибком — не тому що крок впливає на рентабельність (не впливає), а тому що плавне підняття безпечніше для обсягу й навчання алгоритму. Враховуйте, що система недодає: щоб фактичний ROAS досяг потрібного рівня, цільовий треба ставити з запасом вище. І пам’ятайте про розмін — підняття цілі майже завжди коштує частини обсягу.
-
Через сам tROAS — обмежено: він підіймає фактичний ROAS лише за рахунок звуження до рентабельнішого ядра, тобто ціною обсягу. Сталий шлях до вищої рентабельності — не цифра цілі, а покращення складових: вищий середній чек, краща конверсія, дешевший якісний трафік, чистіший товарний фід. tROAS лише перерозподіляє, а не створює рентабельність.
-
Зниженням tROAS ціну за клік НЕ знизити — навпаки, послаблення цілі підвищує CPC на 5–8%, бо дозволяє системі платити за клік більше. Щоб знизити CPC, працюють зворотні важелі: підвищення цілі, покращення якості трафіку, робота з фідом і креативами.
-
Повністю без втрати — майже неможливо: і бюджет, і зниження tROAS нарощують обсяг ціною ROAS. Найздоровіший шлях — масштабувати там, де є запас рентабельності (фактичний ROAS вище за бізнес-ціль), розмінюючи цей запас на обсяг. Якщо запасу немає, масштабування виведе кампанію нижче KPI.
-
Залежить від того, що стримує кампанію. Якщо вона витрачає майже весь бюджет — стримує стеля, тож піднімайте бюджет. Якщо не добирає бюджет — стримує ставка, тож знижуйте tROAS. Піднімати бюджет кампанії, яка й так не витрачає свій, марно й шкідливо для ROAS.
-
З обережністю. Рекомендовані значення часто розраховані на короткому вікні даних і можуть бути завищені для конкретного акаунту. Орієнтуйтеся на власне прибуткове ядро кампанії та бізнес-ціль клієнта, а не лише на підказку інтерфейсу.
-
Цільовий ROAS — це значення, яке ви задаєте в налаштуваннях як орієнтир для алгоритму. Фактичний ROAS — це результат, який кампанія реально показала. Вони рідко збігаються: фактичний залежить від реальних аукціонів, попиту й конкуренції, а не лише від заданої цілі.
-
Ні, по-різному й навіть протилежно. Зниження tROAS у Performance Max зазвичай збільшує обсяг, а в Shopping — зменшує. Стратегію зміни ставок треба підбирати окремо для кожного каналу.
Часті питання (специфічні ситуації)
-
Коли власних даних ще немає, відштовхуйтеся від економіки: гранична рентабельність беззбитковості = 1 / маржа (наприклад, маржа 25% → break-even ROAS 400%), плюс орієнтовні бенчмарки конверсії для ніші. Не ставте відразу високу амбітну ціль — без даних алгоритму немає на що спертися, і завищена планка задушить навчання. Починайте ближче до точки беззбитковості й піднімайте в міру накопичення конверсій.
-
Рекомендації Google часто розраховані на короткому вікні даних і схильні до перенавчання — вони можуть відображати тимчасовий сплеск, а не сталу здатність кампанії. Крім того, блок рекомендацій загалом заточений на збільшення активності. Тому рекомендоване значення варто звіряти з власним прибутковим ядром кампанії, а не приймати автоматично.
-
Перші ~2 тижні після зміни — період навчання, коли показники нестабільні й не репрезентативні. Оцінювати ефект коректно з ~15-го по ~42-й день після зміни. У нашому дослідженні ми свідомо виключали період навчання, щоб не приписувати зміні шум адаптації.
-
На рівні кампанії — практично ні. За даними ADW Service, зміна tROAS майже не впливає на середній чек (коливання в межах ±1–2% без сталого напряму). Якщо tROAS і зсуває склад товарів за ціною, на агрегаті кампанії це непомітно.
-
Це ознака завищеної цілі — кампанія фізично її не тягне й через це душить власний обсяг. Рішення: знизити цільовий ROAS ближче до реального прибуткового ядра кампанії. Підняття бюджету тут не допоможе, бо кампанію стримує ставка, а не стеля витрат.
-
Ні. Кожна зміна запускає період навчання (~2 тижні нестабільності). Часті коригування тримають кампанію в постійному навчанні й заважають їй вийти на стабільний результат. Змінюйте за потреби й давайте час на адаптацію між коригуваннями.
-
Подивіться на рівень витрачання бюджету. Якщо кампанія витрачає близько 100% — її стримує бюджетна стеля (важіль — бюджет). Якщо помітно недобирає (наприклад, 40–60%) — її стримує ставка/ціль (важіль — tROAS), і підняття бюджету буде марним.
-
Так, це типовий сценарій для масштабування. Якщо кампанія прибуткова (фактичний ROAS вище цілі та бізнес-KPI), але не добирає обсяг — послаблення tROAS дозволяє системі брати більше трафіку й нарощувати обсяг, розмінюючи надлишок рентабельності.
Словник термінів дослідження
Цільовий ROAS (tROAS, target ROAS) — задане в налаштуваннях кампанії значення рентабельності реклами, до якого алгоритм Google прагне, керуючи ставками.
Фактичний ROAS — реальна рентабельність, яку кампанія показала за період (цінність конверсій / витрати).
Feasibility ratio (стартова позиція) — відношення фактичного ROAS до цільового перед зміною. Показує, де кампанія стоїть відносно заданої цілі: нижче 1 — ціль завищена; близько 1 — у балансі; вище 1 — є запас рентабельності. За дослідженням ADW Service, саме стартова позиція, а не розмір зміни, визначає результат коригування tROAS.
Коефіцієнт передачі tROAS — частка, на яку фактичний ROAS реагує на зміну цільового. За даними ADW Service становить приблизно ⅓: підняття цілі на N% зрушує фактичний ROAS приблизно на N/3%.
Розмін «рентабельність ↔ обсяг» — ключова властивість tROAS: підвищення цілі підвищує фактичний ROAS ціною падіння обсягу й витрат, і навпаки. Безкоштовного приросту рентабельності через tROAS не існує.
ADW Service — Google Premier Partner. Дослідження побудоване на знеособлених агрегованих даних рекламних акаунтів за період 2025–2026.










