¿Cuáles son las consecuencias de duplicar productos en diferentes cuentas PMax?

Por eso no conviene cruzar la misma posición de mercancía en diferentes actuaciones si la señal es relativamente la misma en todas ellas.

Resultados del primer ejemplo de partida arancelaria

Tomemos, por ejemplo, esta posición de producto, que es muy llamativa. Ha estado en cuatro campañas y ya solo queda disponible en dos. Parece que su resultado general no es nada malo.

Pero si nos fijamos ahora en la segunda campaña en la que se encuentra, parece que en los últimos siete días ha conseguido 21 conversiones, con una rentabilidad del 4,85 %, un resultado excelente.

En los últimos 30 días, si lo pensamos bien, no ha sido tan bueno aquí en términos de rentabilidad. Bueno, digamos que, en general, ha funcionado bien en algunos aspectos, pero en otros ha sido bastante malo, ineficaz.

Si nos fijamos ahora en esta campaña, la primera. Es la que tiene más conversiones, parece que esta es la posición. Aquí está. Si paso a la posición superior, obtendré justo el momento en el que empezó a oscilar en la segunda campaña, mientras que en la primera se estancó.

Bueno, es decir, no se trata de estas conversiones más las conversiones de otra campaña, sino que, al ajustar el aumento de la rentabilidad en esta campaña publicitaria principal, otra posición de producto en otra campaña se ha desvanecido por completo. Es decir, en la principal se ha extinguido debido al aumento de la rentabilidad, y en la antigua campaña, o más bien en la nueva antigua campaña, ha ocurrido lo contrario. Allí se mantuvo una baja rentabilidad, que ha ido en aumento.

Resultados del segundo ejemplo de partida arancelaria

Lo mismo se puede ver en otra posición comercial. Tomemos, por ejemplo, este producto. Tomemos, por ejemplo, la tercera campaña. Está activo en tres campañas.

Se fue a ese bloque por una sencilla razón. Es decir, antes de eso, este compañero no aparecía en absoluto. Simplemente no tenía visualizaciones hasta que empezaron a aumentar la rentabilidad en esas campañas de primera línea. Es decir, en esta campaña yo suspendería esta posición de producto, porque ahora mismo no tiene un resultado muy bueno en cuanto a rentabilidad, hay que subirla. Aquí hay 5,25. Dos conversiones. Así que yo la suspendería aquí.

Veamos qué ocurre con los demás. Tomemos esta segunda campaña, en la que también se utilizó este artículo. ¿Qué ocurre aquí? En los últimos siete días, vemos que ha bajado en clics. Aquí tuvo un intervalo de actividad, porque comenzó a aumentar la rentabilidad. Pero aquí solo hay 8, bueno, 9 conversiones. 2,56, aquí se detiene al cien por cien.

Y aquí está la campaña publicitaria más exitosa, en la que genera más conversiones. Tan pronto como aumentamos la rentabilidad, este producto dejó de generar conversiones. Esto es lo que ocurre, aunque la rentabilidad general es bastante buena. Pero en esta campaña, el cliente aumentó la rentabilidad hasta el 400 % y este artículo dejó de funcionar aquí. Y se trasladó a otras campañas.

Resultados del tercer ejemplo de partida arancelaria

Vamos con la tercera posición. Dicen que una vez es casualidad, dos veces es coincidencia, pero tres veces ya es una ley. Aquí tenemos dos. Que sea esta campaña. Del mismo modo, tomamos esta posición de mercancía, vamos aquí y miramos.

Aquí, en general, ha fallado en cuanto a rentabilidad. Aunque no es 4,78, solo es 2,09. Un resultado bastante bueno para este artículo. En esta campaña solo hubo un día en el que hubo algo realmente bueno. Por ahora, esta campaña se considera eficaz para este artículo.

Tomemos como ejemplo una campaña publicitaria de gran éxito, pero en este caso ocurre justo lo contrario. Tras el aumento de la rentabilidad, este artículo dejó de ser eficaz. Por ejemplo, en este caso, en esta campaña de gran éxito, conviene excluir este artículo, a diferencia de otras campañas.

Conclusión: por qué no se deben mezclar los productos entre sí

Por eso no conviene mezclar productos de diferentes actuaciones, a menos que se mantenga una prioridad determinada en las presentaciones. La prioridad en las presentaciones con los mismos objetivos, si no se realiza un análisis por producto. Ahí radica la complejidad de este tipo de proyectos.